Pilier · Entreprise
Cohésion de COMEX.
Un COMEX qui fonctionne ne se reconnaît pas à l'absence de tensions. Il se reconnaît à sa capacité à trancher quand il faut, à dire les désaccords en réunion plutôt que dans les couloirs, et à tenir collectivementles décisions prises.
Quand ces trois choses se grippent, on ne le voit pas tout de suite. Les ordres du jour s'allongent. Les sujets reviennent. Les sous-groupes se reforment. Chacun fait bien son travail · mais le comité, lui, ne fait plus équipe.
Notre approche
On vient en séance régulière, sur les vrais sujets du COMEX, et on travaille la dynamique au moment où elle se joue. Le cadre, c'est le travail lui-même.
En amont, un entretien individuel avec chaque membre. Pendant, une présence discrète qui aide à dire les choses. Après chaque séance, des engagements concrets · qui sont tenus, parce qu'ils ont été pris ensemble.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent.
Quand faut-il faire intervenir un tiers sur un COMEX ?
Quand les décisions trainent, que les désaccords ne se disent plus en réunion mais en couloir, ou qu'un nouveau membre peine à trouver sa place. Trois signaux faibles qui en disent long.
Combien de temps dure un accompagnement de COMEX ?
Entre 6 et 12 mois, au rythme du comité · généralement une séance toutes les 3 à 6 semaines, en présentiel, plus des points courts entre. Pas de séminaire one-shot.
Quelle est la différence avec un coaching d'équipe classique ?
On travaille les dynamiques réelles dans le cadre des sujets du COMEX · décisions, désaccords, rôles. Le cadre, c'est le travail lui-même.
Faut-il que tous les membres soient volontaires ?
Idéalement le sponsor (CEO ou DRH) porte la démarche et on rencontre chaque membre en amont. Personne n'est forcé, mais personne ne reste sur le bord.
