COMEX · équipes · DRH

On vient là où ça se joue.

COMEX, équipes en transformation, feedback, sujets à décider à plusieurs. Quatre façons d'intervenir.

4 façons d'intervenirPonctuel à 12 mois6 à 45 k€ HTQualiopi · OPCO

Le fil rouge

Une même matière : faire équipe.

COMEX, équipe projet, feedback, décision à plusieurs : à chaque fois, on s'appuie sur la même chose. Pas de méthode plaquée, pas de format figé.

Lire le collectif, poser les vrais désaccords, ancrer ce qui tient après notre départ.

Manifeste · Méthode

6 à 12 mois18-45 k€ HT

Dynamique de COMEX

Pour qui

Comités de direction, codir.

Quand nous appeler

Décisions qui trainent, désaccords tus, nouveau venu à intégrer, collectif épuisé.

Comment on travaille

Diagnostic, séances sur les vrais sujets, rituels durables.

Voir le détail de l'offre →

Démarrer · message pré-rempli →Ou 30 min en visio

3 à 6 mois12-28 k€ HT

Accompagnement d'équipe

Pour qui

Équipes projet, transverses, en transformation.

Quand nous appeler

Délais courts, enjeux forts, config nouvelle ou redémarrage difficile.

Comment on travaille

On entre dans le quotidien : clarifier, traiter les frictions, outiller la coopération.

Démarrer · message pré-rempli →Ou 30 min en visio

4 à 8 mois15-30 k€ HT

Culture du feedback

Pour qui

DRH, dirigeants qui veulent du durable.

Quand nous appeler

Feedback qui fait peur, devenu administratif, ou bloqué dans la ligne managériale.

Comment on travaille

Cohortes, formation des relais (HRBP, managers de managers), ancrage terrain.

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1 à 3 séances6-18 k€ HT

Intelligence collective sur un sujet

Pour qui

Comités, collectifs élargis, équipes transverses.

Quand nous appeler

Décision complexe, sujet qui patine, cap à fixer à plusieurs.

Comment on travaille

Séances sur mesure, cadrage, pilotage du désaccord, restitution actionnable.

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Sur quels sujets on intervient

Des sujets réels, pas des thèmes de séminaire.

Quelques exemples concrets, tirés de missions menées ces derniers mois.

COMEX

Recomposer un COMEX après un nouveau CEO.
Sortir des décisions prises en bilatéral.
Aligner sur un plan stratégique à 3 ans.
Traiter un désaccord persistant.
Préparer un séminaire qui décide vraiment.

Culture du feedback

Sortir le feedback du rituel annuel.
Former 200 managers à un retour franc.
Outiller les HRBP comme relais.
Faire passer le feedback dans toute la ligne managériale.
Débloquer les situations restées tues.

Intelligence collective

Décider à 15 d'un repositionnement clivant.
Construire la roadmap d'une BU avec ses 20 contributeurs.
Sortir une équipe transverse qui patine.
Faire converger 3 directions métier.
Passer un comité de l'info à la décision.

Votre sujet n'est pas là ? C'est la norme. La meilleure entrée reste 30 minutes au téléphone.

Cas concrets

Trois missions, racontées simplement.

Anonymisées à la demande des clients. Pas de logo, juste ce qui s'est joué.

COMEX

Scale-up tech · 180 personnes · nouveau CEO.

Objectif

Sortir des décisions prises en bilatéral.

Intervention

Diagnostic, 2 séminaires courts, rituels mensuels sur 4 mois.

Résultat

COMEX qui tranche en séance. Ancrage tenu à 12 mois.

Culture du feedback

ETI industrielle · 600 managers · feedback limité à l'annuel.

Objectif

Installer une pratique qui survive aux campagnes RH.

Intervention

Cohortes de 30 sur 6 mois, 12 HRBP relais, ancrages terrain.

Résultat

Pratique reprise en autonomie. Usage ×3 à 12 mois.

Intelligence collective

Direction métier · 15 contributeurs · roadmap bloquée 6 mois.

Objectif

Décider à 15 sans perdre les minoritaires.

Intervention

Cadrage avec 3 sponsors, 2 journées de travail, restitution actionnable.

Résultat

Décision prise, roadmap signée et lancée le mois suivant.

On peut, sur demande et avec leur accord, vous mettre en contact avec les sponsors concernés.

Le Collectif

Sur les gros sujets, on n'est jamais seul.

Un réseau de 20+ profils complémentaires, formés à nos approches. On compose la bonne équipe pour vos projets d'envergure.

Coachs, formateurs, anciens opérationnels. Choisis sur la mission, pas catalogués.

Comment on démarre

Trois étapes. Pas de tunnel commercial.

30 min au téléphone

Vous décrivez le contexte. On dit franchement si on est le bon partenaire.

Cadrage offert

Si ça matche, 1h avec 2-3 personnes clés. Sans engagement.

Proposition cadrée

Un dispositif, un livrable, un prix. Vous décidez.

Démarrer par 30 min →Écrire un message

DRH, COMEX, équipes qui nous ont fait confiance

Qui anime

Gauthier Helloco

Fondateur · seul intervenant sur les missions.

🌍 Interventions en français ou en anglais

Voir le parcours complet →

10 ansde coaching de dirigeants et COMEX (scale-ups, ETI, groupes du CAC 40).
+50organisations accompagnées : Décathlon, Hermès, Guerlain, L'Oréal, Sorare, Cartier…
Qualiopicertifié pour les actions de formation. Finançable OPCO.
HEC+ formation à la systémique d'équipe (école de Palo Alto, Lewis & Carl Jung).

Achat formation · les éléments qu'il vous faut

Qualiopi

Certifié · actions de formation

Finançable OPCO

N° déclaration d'activité

Communiqué sous NDA

Sur demande, par retour d'email

Formats

Intra · Inter · Présentiel · Distanciel

Français · Anglais sur demande

Conformité

RGPD · CGV disponibles