Méthode
Avant tout discours, on regarde ce qui se passe vraiment.
Comment l'équipe décide. Comment elle désaccorde. Ce qu'elle livre. Ce qu'elle évite. On part du réel, sans grille importée. Deux à quatre semaines selon le format.
Exemple
Dans un staff pro : trois entraînements et un match observés. Dans un COMEX : deux réunions assistées et six entretiens individuels.
On installe des règles de jeu, pas des valeurs.
Des rituels qui tiennent. Des routines de décision. Des protocoles de feedback. Du concret, testé en quinze jours, corrigé.
Exemple
Une équipe projet sous pression a besoin d'un rituel de désaccord · pas d'un atelier sur la confiance.
L'équipe doit pouvoir se passer de nous.
On construit l'autonomie, pas la dépendance. Outils documentés, partagés, appropriables. Le succès, c'est qu'on ne soit plus indispensable.
Exemple
À la fin, c'est l'équipe qui anime ses propres rituels.
