Pourquoi votre COMEX ne tranche plus
Publié bientôt sur Kessel.
Conseil & formation · performance collective
On travaille avec les COMEX, les staffs et les équipes qui ont des décisions à prendre, des désaccords à dire, et un collectif à tenir.
personnes formées
dirigeants coachés
recommandation

Notre parti pris
Vingt ans à travailler l'individu : coachings, bilans, plans de carrière. Pendant ce temps, les comités tournent en rond, les staffs se cherchent, les équipes s'épuisent.
La somme des individus ne fait pas un collectif. Le savoir-faire d'équipe, c'est un autre métier · règles de jeu, rituels de décision, manière de désaccorder. C'est ce qu'on travaille avec vous.
Par où entrer
Comment on travaille
Entretiens individuels, observation d'un comité ou d'un staff. On pose le vrai problème avant de proposer quoi que ce soit.
Séminaires, ateliers, coachings d'équipe. On travaille ce qui se joue vraiment : décisions, désaccords, rôles, rituels.
On laisse des outils simples qui survivent à notre départ. Un point trois mois plus tard, pour vérifier ce qui a tenu.
Ce qu'on nous dit
« Pas un consultant qui vient nous expliquer notre métier. Quelqu'un qui rentre dans le vestiaire, qui écoute, et qui aide à poser les mots qu'on n'osait pas. »
Ils nous ont fait confiance
Le Carnet · notes de praticien
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Qui parle
15 ans à construire des équipes qui tiennent, en entreprise et dans le sport. J'enseigne à HEC, j'ai écrit un livre sur la créativité et la résolution de problèmes, et je continue d'apprendre à chaque mission.
« On ne fait pas équipe par hasard. C'est un métier. »
Enseignant · performance collective
Créativité & résolution de problèmes
Interventions bilingues