Pilier · Entreprise & Sport
Prise de poste · 100 premiers jours.
Vous prenez un poste. L'équipe existait avant vous. Elle a ses habitudes, ses tensions, ses non-dits. Vous arrivez avec votre projet, votre style, vos urgences. Entre les deux, un espace décisif · c'est là que tout se joue.
On dit souvent "100 jours" : c'est la fenêtre où votre équipe vous observe le plus, et où chacune de vos premières décisions devient une habitude. Bien posées, elles installent le cadre. Mal posées, elles coûtent six mois à rectifier.
Ce qu'on travaille
- → Lire l'équipe : ce qui marche déjà, ce qui coince vraiment, ce qui se dit en couloir.
- → Poser votre cadre sans imposer un copier-coller de ce que vous faisiez avant.
- → Construire vos premiers rituels (1-1, codir, point équipe) sur mesure.
- → Repérer tôt les sujets qu'il vaut mieux traiter maintenant que dans six mois.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent.
Pourquoi les 100 premiers jours sont-ils si décisifs ?
C'est la fenêtre où votre équipe vous observe le plus, et où vos premières décisions deviennent des habitudes. Mal posées, elles coûtent des mois à rectifier.
Quelle différence avec un coaching individuel ?
On ne travaille pas seulement sur vous · on travaille sur la rencontre entre vous et votre équipe. Entretiens individuels, mise en mouvement collective, rituels nouveaux.
C'est pour quel type de prise de poste ?
Dirigeant·e qui arrive sur un COMEX, manager qui hérite d'une équipe préexistante, joueur·euse qui devient coach. Toutes les transitions où l'on rejoint un collectif déjà constitué.
Combien de temps ?
3 à 6 mois. On démarre idéalement quelques semaines avant la prise de poste, ou dans les 30 premiers jours.
Ils l'ont vécu
Six mois d'accompagnement, un impact direct.
Un accompagnement indispensable pour tout nouveau manager, quelles que soient l'entreprise et les responsabilités.
Gauthier m'a aidé pendant les 6 premiers mois de ma prise de poste, avec un impact direct dans mon quotidien professionnel · et personnel.
Un coaching bienveillant, personnel, franc et situationnel, avec des propositions d'actions simples, appuyées par un fond théorique bienvenu. Gauthier ne tourne pas autour du pot, et a su me donner des idées concrètes pour gérer des dizaines de situations managériales : coaching, vision, recadrage, recrutement, augmentation, évaluation…
Sans doute les meilleurs conseils que j'ai pu avoir jusque là.
